На фокус
Петър Москов: Синя България няма реална конкуренция в идеологически план, а единствено политически опоненти.
Петър Москов, Синя България: В държавните предприятия имало големи заплати, а те били на загуба.
Емил Димитров: Моят проблем с агентите на ДС е паралелната линия на власт и преразпределението на обществен ресурс
Силна среща с бизнеса в Перник!
7 години КОД: Твърдост в принципите, яснота в решенията
Петър Москов представи пред предприемачи, животновъди и производители от Кърджали и региона кандидатите за народни представители на Синя България от областта.
Петър Москов: Русия има имперски амбиции и съществува чрез външна агресия!

Синя България предлага да се привлече международен концесионер за Топлофикация София

За да не се стигне до криза и в Топлофикация, Синя България предлага да се привлече международен концесионер
Синя България внесе доклад за финансовия колапс на „Топлофикация София“ и предлага създаване на временна комисия за привличане на международен концесионер.
На фона на кризата с отпадъците в София, пред която сме свидетели тези трудни дни, желаем навременно да предотвратим следващата голяма криза която се задава — свързана с „Топлофикация София“. Затова днес внесохме доклад, който констатира финансовия и организационен колапс на дружеството и изисква спешни решения от Столичния общински съвет.
От Синя България предлагаме незабавни действия чрез създаване на комисия (работна група) от общински съветници, представителна за всички политически групи в СОС, която да намери решение чрез привличане на сериозен международен концесионер, който да поеме управлението на градската топлофикационна мрежа, да инвестира и да намали загубите и нецелесъобразните практики.
В доклада си сме посочили данни за значителен ръст на задълженията към БЕХ и „Булгаргаз“ за периода 2016–2025 г., загуба за текущата година в размер на 410,7 млн. лв. и задължения, доближаващи се до годишния бюджет на София, приблизително 2,2 млрд. лв. Според доклада нито държавата, нито общината са в позиция да спасят дружеството чрез допълнителни вливания — това само ще увеличи задлъжняването на „Топлофикация“.
Затова предлагаме да се създаде работна група, която да дефинира обхвата на концесията, условията за концесионера и правилата за избор на консултант. Комисията следва да работи ефективно и затова сме поставили срок — до 28.02.2026 г. — да представи доклад с конкретни предложения за действие.

Пълния текст на доклада можете да прочетете тук:

ДО
Г-Н ЦВЕТОМИР ПЕТРОВ
ПРЕДСЕДАТЕЛ
НА СТОЛИЧНИЯ ОБЩИНСКИ СЪВЕТ
Д О К Л А Д
Относно: Създаване на работна група, която да разработи конкретни предложения за условия и правила за обявяване на конкурс за концесиониране на столичната топлофикационна инфраструктура.
УВАЖАЕМИ ГОСПОЖИ И ГОСПОДА ОБЩИНСКИ СЪВЕТНИЦИ,
Финансовият и организационен колапс на „Топлофикация София“ налага спешни
решения от Столичния общински съвет, които да гарантират топлоподаването към
гражданите на София в средносрочен и дългосрочен план. Единственият реалистичен начин да се осигури качествена, надеждна и ценово поносима услуга е привличане на сериозен концесионер с международен опит, който да поеме възможно най-бързо управлението на градската топлофикационна мрежа и други значими активи на „Топлофикация“, да осигури необходимите инвестиции и ефективно управление, като намали загубите, кражбите, разхищенията и нецелесъобразните практики, довели до текущото състояние на дружеството. Подобно решение е обсъждано многократно през годините. Успешната концесия за водоснабдяването на София е добър пример за публично-частно партньорство, особено в сравнение с водните кризи в други български градове с общински ВиК.
Друг пример е концесията на топлофикацията в Пловдив, където EVN Топлофикация доставя топлина на над 31 000 домакинства без съществени проблеми с качеството, надеждността и цената на услугата. Без привличане на сериозен концесионер прогресивното влошаване на финансовото положение на „Топлофикация София“ ще продължи. Задълженията на дружеството към БЕХ и „Булгаргаз“ за периода 2016–2025 г. нарастват по години както следва: 2016 – 585 млн. лв.; 2017 – 612 млн. лв.; 2018 – 666 млн. лв.; 2019 – 765 млн. лв.; 2020 – 755 млн. лв.; 2021 – 949 млн. лв.; 2022 – 1 458 млн. лв.; 2023 – 1 582 млн. лв.; 2024 – 1 761 млн. лв.; 2025 – 2 213 млн. лв.
За последните две години общият дълг на дружеството е нараснал с близо 1 млрд. лв., като увеличението на активите е постигнато основно чрез задлъжняване. Загубата за тази година е 410,7 млн. лв., с 18 млн. лв. повече от прогнозната. Нито държавата, нито общината са в позиция да отпуснат милиарди за спасяване на фалиращо дружество. Дори капитализация на задълженията към „Булгаргаз“ — самостоятелно силно задлъжняло държавно дружество — няма да реши проблемите със загубите, кражбите и нецелесъобразните практики и само ще удължи агонията. Разумното и отговорно решение е да се гарантира доставката на топлинна енергия за столичани, вместо опити да се спасява фалиралото дружество. Единственият практичен начин за това е чрез привличане на надежден концесионер, който бързо да поеме оперирането на градската топлофикационна мрежа. Въз основа на изложеното предлагаме на Столичния общински съвет да приеме следното решение:
Да се създаде работна група със следните задачи:
● Да определи точно обхвата на концесията;
● Да предложи условия и критерии, на които трябва да отговаря бъдещият концесионер;
● Да изработи правила за избор на консултант по концесиониране, който да подготви
концесионни анализи и да маркетира проекта пред потенциални инвеститори;
● Да осигури съдействие и достъп до всички необходими документи и информация от
администрацията на Столична община и „Топлофикация София“ ЕАД, за качествено изпълнение на задачите.
● Работната група да заседава по определен от нея ред и график; срокът за дейността
ѝ да бъде до 31.02.2026 г. След приключване да представи доклад за извършената
дейност и постигнатите резултати в срок от 30 дни.
● Работата на групата да се подпомага от служителите на дирекция „Секретариат на
СОС“ и от външни експерти, приканени от съответните постоянни комисии на СОС
по въпроси от тяхната компетентност.